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“知行合一立刻行动”——燕之屋阿米巴经营培训会完美收官

来源:本站原创发表时间:2019-10-07

  市场趋势变幻莫测,新兴思维层出不穷,如何优化管理模式与战略部署迎接市场的新风向?作为燕窝行业引领者,燕之屋始终保持空杯心态,坚信创新与突破是当下发展的关键。8月1日至2日,燕之屋“心学x实学”阿米巴经营培训会在厦门京闽中心酒店成功举办。燕之屋董事长黄健、总裁郑文滨、执行董事兼CEO李友全、监事长傅煜及部分股东、董事与公司管理部门负责人、部分代理商齐聚一堂,在专业的阿米巴管理咨询公司和道和的带领下,共同探索企业经营管理升级之道。

  会议伊始,燕之屋总裁郑文滨率先发表致辞。他表示,过去5年,燕之屋迅速发展,成为燕窝行业引领者。而在未来的黄金五年,我们更应去思考燕之屋的核心竞争力是什么。近期,企业多次组织大家前往世界500强参访学习,收获颇多。其中,对燕之屋最有帮助的,就是稻盛和夫先生的敬天爱人理念和他的阿米巴管理方式。以这个模式,稻盛和夫成功经营了3个世界500强企业。燕之屋需要寻求改变,就要和稻盛和夫的敬天爱人理念和阿米巴拥抱。

  随后,燕之屋执行董事兼CEO李友全做重要发言。他表示,燕之屋是一个学习型的组织,不能满足于过去取得的成绩,要有危机意识、进行自我革新。其次,每个燕之屋人需抱着空杯心态学习,将我们的灵魂、文化、营销落到实处。未来,燕之屋将真正的实现以人为本,依靠燕之屋的每一个员工。这才是燕之屋最大的核心竞争力。

  在培训开始之前,老师已提前将现场学员划分为多个阿米巴小组,采用小组积分奖励制,充分调动积极性。和道和管理咨询公司董事长、也是“心学×实学”阿米巴体系的创始人徐志北老师特别强调,只有真正领悟“改变自己,影响他人。知行合一,立刻行动。”才能正确通过阿米巴,实现企业和自我的革新与突破。随后,徐老师详细介绍了阿米巴经营系统的理念与实际运用,心学与实学模式中如何进行事业规划,帮助寻找企业的核心竞争力。并通过几个成功的企业案例,清晰梳理出了多个不同形式的阿米巴经营模式,干货满满的课程充分调动了每个人的积极性。

  接下来的培训,徐老师进一步透彻剖析了阿米巴事业型组织构建和组织内的核算管理。事业型组织构建要明确构成核心要素,同时进行组织创新。以产品、模式、机制三大创新为主,以产品为主要驱动。并在随后的核算管理课程中,深入解析了经营会计在阿米巴管理中的重要性。为了巩固了解,现场开展实际演练,四年级习作《我和书旳故事》380字一400!学员与老师互动不断,现场掌声是满满的笑声与掌声。

  培训会最后,老师总结阿米巴经营培训重点,强调阿米巴经营模式的关键,是回归本心,回归原点。以不变应万变,以“敬天爱人”为理念,在追求全体员工物质与精神方面幸福的同时,为人类及社会的进步与发展作出贡献。老师盛赞,燕之屋是拥有热情和积极性的学习型组织,是贯彻“敬天爱人”理念、拥有敬畏之心的企业榜样。尽管课程只有短短的两天,学员们纷纷表示收获颇丰。学员们纷纷表示:“感谢总部给予的学习机会和老师的尽心教学,运营阿米巴经营理念在部门管理和核算模式上有了更彻底的了解。对之后开展工作,拥有极大的帮助作用。”

  改变自己,苦练内功,拥抱变化。通过此次阿米巴经营培训,对燕之屋部门管理者和代理商们进行启发,在管理经营上提供另一种思路和方法。这也充分体现了燕之屋总部对学习、自我升级上的良苦用心。市场形势瞬息万变,只有保持改变与创新,才能实现突围与发展。燕之屋深谙此理,并通过不断的学习让员工与企业全面成长。新华社北京9月18日电(记者赵文君)从前,车马很慢,书信很远。奇博,今后,燕之屋还将继续从自身出发寻求改变,加强产品创新、提高工作效率,优化管理机制,真正实现“百年企业、百亿品牌”的伟大愿景。以更优质的产品、更精良的服务、更优秀的企业面貌为人民的美好生活、为实施健康中国战略贡献一份力量!


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